耀唐解读
针对市场环境中层出不穷的“个性化”“多元化”需求，企业不得不改变固有的产品市场化策略：从以产品设计为中心的研发模式向以客户需求为中心的模式转变。
PLM系统的配置管理为这种转变提供了可能：提供全新数据平台，融合企业外部需求与内部数据，数据管理+项目管理+配置管理+......多种模块紧密结合。
基于产品配置的开发理念在产品的研发制造过程十分重要，企业需要以此满足来自市场上多样的个性化需求，同时通过如此正向开发的手段建立起零部件配置库，使得我们能够快速响应订单，优化成本结构。
比如我们到商店去买一款自行车，不同的人群会需要正常通勤版、运动版、越野版。当我们看上某个系列的衣服又会进一步考虑是需要低领的还是高领的，产品配置无处不在。
产品经理这时候扮演着一个重要的角色，他需要复杂把握市场的需求、定位新产品的市场战略。利用企业所有的产品系列来满足更多的客户为前提，在市场需求与产品供应之间找到完美的平衡点。
产品经理脑海中都规划着这样一幅幅方案，配置option：一般是这款产品有几种大类，标准配置是怎样的，高级配置需要增加哪些内容。变体Variants：标准零件、高级零件、定制零件等等不同配置具体有哪些区别。规则Rules：比如豪华版一定是液晶显示器，定制版可以选择是否升级，标准版则用机械仪表显示。
例如C重型设备公司设计开发的一款大型挖掘机。这款设备从颜色、工具的搭载，运动系统，是否配置喇叭都有不同的组合形式。这些组合会产生超过50种不同配置。
产品配置定义完成后，我们需要做的就是得到具体一款配置的BOM用于工程与生产，150% BOM是包含了产品系列所有可能组件及其数量的全集，通过150% BOM的过滤可以得到任意一款变型配置的产品，也有称之为超级配置BOM，super BOM。
例如我们案例中挖掘机三款挖斗红色、绿色、黄色、夹钳。是分别属于不同的配置型号中采用的零件。中间的150%超配BOM可以打开完整的数据，通过选定工程师需要的配置，直接过滤出精准的配置结果。
形成产品经理驱动的开发模式
产品经理通过跨职能团队之间的协作来推动企业的产品战略，实现产品的战略意图。产品经理帮助企业管理其产品组合的整个定义、规划和发展，从新的可配置产品进入市场到退出市场的整个过程
重用企业资源提升产品开发质量
通过有效的规划，在增加产品供应的同时，尽量减少复杂性，满足目标市场和客户的需求。
通过最大限度地重复使用成熟和标准化的技术，优化开发成本。
在营销要求和工程设计之间架起桥梁，以提供令人信服的产品和服务。
确定一个产品定制战略，能够快速扩展以应对新的市场和不断变化的消费者偏好，同时最大限度地降低成本和提高利润。
将产品组合战略与战略规划相协调，以加速 "进入市场 "并降低风险。
通过定义正确的产品，满足组合、市场和监管需求，提高市场份额。
耀唐科技专注于为中国制造业客户提供数字化解决方案及技术服务，在新能源汽车、高科技、医疗、工业设备等领域有丰富的项目经验和知识积累。
依托达索系统，耀唐科技着力于为客户提供产品研发制造整个生命周期的解决方案和技术服务，包括咨询规划、实施落地、培训及定制化开发等，助力企业数字化创新。
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